阿里巴巴集团25日宣布增持旗下菜鸟网络股份，同时承诺在此前已投入数百亿元基础上，未来五年追加投入1000亿元，加快建设一张全球领先的智能物流网络，实现中国24小时、全球72小时必达，为全球消费者提供最好的物流体验，并进一步推动中国社会物流总成本的降低。

　　按照协议，此次阿里巴巴将投资菜鸟网络53亿元。增资后，阿里巴巴持有菜鸟股权从47%增至51%，并新增一个董事席位，从而占董事会7个席位中的4席。

　　阿里巴巴方面称，未来1000亿元投入除了继续投资数据技术等领域的研发，还将主要用于和物流伙伴共同推进智能仓库、智能配送、全球超级物流枢纽等核心领域建设，对于物流网络的建设将继续轻重有度，以解决客户问题、提升社会物流效率为目标。

　　1000亿是个什么概念？

　　2017财年，阿里巴巴收入为1582.73亿元人民币，净利润为578.71亿元人民币。2016财年，阿里巴巴净利润为427.41亿元。1000亿元，相当于阿里巴巴2016、2017两个财年的利润总和。这笔钱，未来五年，都要投到菜鸟网络。

　　这意味着，马云在菜鸟上下足了本，准备干一票大的。

　　这票大买卖中，有三个关键词值得关注——体验、普惠、全球。这三个关键词背后，则是“新零售”。

　　毕其功于一役？

　　菜鸟网络是阿里巴巴的战略支柱，被马云定义为阿里巴巴的第三极，是电商平台、蚂蚁金服之后，阿里巴巴新的驱动力。马云曾说菜鸟是他“最后一个梦想”，是一个“理想主义”项目，至少需要8-10年的时间来实现。他希望菜鸟能成为“大”公司，除了规模要大之外，格局也大。

　　在一次投资日上，马云也曾告诉投资者，阿里巴巴的业务已经形成矩阵，旗下的业务和公司轮流领跑，轮流扛鼎，首先是B2B三年，然后是淘宝三年，天猫三年，支付宝三年，阿里云三年，菜鸟三年……

　　在阿里巴巴的全球化布局中，菜鸟也是双流驱动之一——支付宝代表了支付流，菜鸟代表了物流。

　　“对于阿里巴巴的全球化来说，支付流实现的是攻掠，物流实现的是守备。从这个维度来看，菜鸟网络确切无疑地成为了阿里巴巴全球化的基石，也成为了阿里巴巴全球化最核心的双驱之一。它使商品加速流动起来。”

　　这1000亿，正是马云为菜鸟网络，也是为阿里巴巴升级物流网络2.0版本、为未来下的注。

　　菜鸟网络成立伊始，就开始在全国各地布局建立“节点仓”，形成一张“地网”，然后用大数据驱动“地网”，使之成为物流体系的大本营。

　　菜鸟网络提供的数据称，目前在阿里巴巴平台上，菜鸟智能仓配网络已经为全国1000多个区县提供当日达和次日达服务，天猫超市在生鲜领域推出了1小时送达的极速物流。

　　在跨境领域，基于菜鸟的全球物流网络，中国商品运往世界各地的时间大幅缩短，很多地区从过去的60天已经降到目前的15天左右，俄罗斯、西班牙等部分地区已经实现了72小时送达。在农村网络方面，菜鸟已经搭建了覆盖全国近3万个村庄的送货进村服务，打通了农村“最后一公里”。

　　童文红多次说，菜鸟不是一家物流公司，而是一家数据公司。

　　菜鸟自己不做物流，因此它引发的这场物流业“工业革命”，本质上就是区别于京东的自营物流，建立了一张开放的物流网络，为参与方（菜鸟伙伴）提供底盘支撑，为其赋能，使之拥有更强的单兵作战能力，通过大数据，使之拥有更强的协同作战能力。

　　彼此分隔，它们就是各自领域的孤军；与伙伴结合到一起，相互扶持，菜鸟就进化成了新的物种。

　　它基于中国电子商务的现实诞生，又基于阿里巴巴的资源禀赋成长。除了数据、智能能力外，菜鸟网络还在关键节点投资并组建了数百万平方米的智能仓库，与“菜鸟伙伴”一起组建了一张全球智能仓配网络，共同投资建设了遍布全国的超级机器人仓、智能分拨节点等智慧物流设施。

　　成其言于未来？

　　自20016年马云高调提出“五新”战略，全力推介“新零售”以来，认同者有之，反对者有之，观望者有之。人们总是对新事物充满疑惑，对庞然大物充满恐惧。然而行业巨头，无论大洋彼岸的亚马逊，还是近身肉搏的京东，虽然名目不同，却都事实上在推行着“新零售”。

　　“新零售”的顶层是购物体验，底层是依旧是物流体验。这也解释了为什么物流才是“新零售”破局的题眼。菜鸟网络的异军突起，毫无疑问对阿里巴巴整个电商大盘产生了正向刺激，从而推动了马云“新零售”战略落子，推动“新零售”成为一种生态。

　　作为一个新物种，菜鸟已经超越了传统的快递、仓配等，而是面向未来的智慧物流网络。因此，作为一种反证，重兵布局菜鸟，也意味着马云正在逐步兑现其“新零售”预言。

　　在“新零售”方面，阿里巴巴不断落子。去年以来，阿里巴巴先后在盒马鲜生、易果生鲜、苏宁云商、闪电购、如涵电商、三江购物、联华超市和银泰身上下注、布局。今年春天，在上海，阿里巴巴与百联集团达成战略合作，更意味着马云志于起手便定终盘。

　　因为智慧物流的崛起，新的市场供给诞生了。除了河马的半小时送达，天猫超市在北京、上海推出的1小时送达，以及线上购物，线下到店取货、退换，都在各自兑现马云的“新零售”预言。

　　马云对于菜鸟的期许是“大”，格局要大，影响要大，社会价值要大。这意味着菜鸟的投入会大，动作也大，各界反应也大。

　　菜鸟网络是马云面对未来的布局，其所承担的使命，不仅是为阿里巴巴提供底层业务支撑，也是在智慧物流、智能仓储、智能配送诸方面，形成社会共识、全球共识。

　　在今年3月22日的吉隆坡，马云与马来西亚总理纳吉布一起敲鼓启动了“数字自由贸易区”，宣告中国境外首个eWTP宣告落地。eWTP志于让各个国家的消费者无障碍地享受到来自全球各地的商品。它同时也被认为是阿里巴巴全球化的载体。

　　从去年开始，马云就在世界各地飞来飞去。马云的飞来飞去，标志着着整个阿里巴巴的全球化落子。作为阿里巴巴全球化“双流”之一，菜鸟已经投资建设了全球履约中心（GFC）、eWTP超级物流枢纽，与蚂蚁金服一起，为马云的“世界贸易大同”之梦去铺一条eroad。

　　所以，今天的这1000亿不是用来购买当下的，而是用于取悦未来的。当菜鸟拿到了其阿里爸爸的1000亿，它将有能力加大eWTP全球物流枢纽建设、海外仓布局，为商家的全球买全球卖提供端到端解决方案，继而将阿里巴巴的全球化落地到马云所期待的任何一个角落。

　　对于菜鸟来说，1000亿的投入显然会使其盈利周期变长；对于阿里巴巴来说，这1000亿投入也会带来利润压力。但这是针对未来的布局，马云相信它是值得的。今日的一切果，都取决于旧日因。今日种下因，才会结出未来果。