中国企业跨境收购境外上市公司前必须先了解清楚被收购方的公司战略方向，然后根据自有公司和项目特点再针对性出收购方案，以下金准资本对所出方案在实践中的几个注意事项。

　　1. 怎样与被收购公司进行初步接触

　　在敲定拟收购的目标公司后，收购方往往需要在两种与目标公司接触的方式中做出选择：一是与被收购公司主动接触，然后争取管理层对收购方案的支持，二是直接全面要约收购。第一种有可能失败，演变到后面不得不发起敌意收购，此外，主动接触会给被收购公司提供了防范的时间，同时也可能发生消息泄露影响股价，增加收购成本。而第二种可能面临被收购公司采取的反敌意收购措施，另一方面，被收购公司的若不配合，收购方也很难充分的尽职调查的机会。

　　2. 收购前先确定是否需要进行小额增持

　　有些收购方在与被收购公司接触或公布收购意向前，会在二级股票市场收购一些被收购公司股票。这样做法的优势是收购方可以在市场不知晓其收购计划的情况下以较低成本取得一些股票，还可以增加其他竞争者收购目标公司的难度，即利用手中股票赋予的投票权反对竞争者的收购计划。

　　但是，依靠这种方式取得的股票有限，而且会使被收购公司管理层对收购方产生不信任感。金准资本建议在选择这种策略时要谨慎。

　　3. 各类监管部门的审批流程与收购时间表的配合

　　中国企业进行境外上市投资一般要履行政府审批或备案手续，如发展和改革委员会、商务部门以及外汇管理部门。如果收购方同时是国内的上市公司或国有企业，还可能需要履行中国证监会或国资委的审批手续。同时，收购还可能需要取得目标公司所在东道国的一些政府审批，如证监会批准、反垄断申报、国家安全审查（如美国CFIUS）等。

　　此外，不同与收购非上市公司，各国法律对收购上市公司各个环节大多有明确而严格的时间要求，此外，上市公司的股价受市场影响瞬息万变，故，建议将各类监管部门的审批流程与收购时间表配合好是确保收购最终成功的关键要素之一。

　　收购境外上市公司如同一场复杂的战役，因为可能涉及两个及以上国家的法律程序，因此，金准资本提醒在做决定前，有很多工作需要提前完成，同时需要较强的应变能力，以应对过程中突然的情况。